众所周知ღღ✿,美国的管理学教授ღღ✿、著名管理咨询顾问彼得·德鲁克ღღ✿,被誉为“现代管理之父”ღღ✿。虽然大师已然远去ღღ✿,但是其管理思想与实践成就却永留史册ღღ✿,美名远扬ღღ✿。
《管理的实践》一书ღღ✿,是德鲁克大师的成名之作ღღ✿,被誉为“管理圣经”ღღ✿。正是其提出了企业管理ღღ✿、现代人力资源管理的概念与应用ღღ✿,此书作为管理学的开山之作ღღ✿,这是将“管理”作为一个整体来看的第一本书凯发国际官网ღღ✿。
《管理的实践》ღღ✿,通过对管理的原则ღღ✿、责任和实践的深入研究凯发国际官网ღღ✿,围绕管理企业ღღ✿、管理管理者ღღ✿、管理员工和工作三条主线ღღ✿,探索如何建立高效的管理机制和制度星际赛车凯发K8旗舰厅AG应急照明集中电源ღღ✿,ღღ✿,ღღ✿,如何来衡量管理的成果ღღ✿。
解读ღღ✿:机器设备ღღ✿、厂房物料等各种生产资源ღღ✿,离开了管理者的领导ღღ✿,物质资料将不可能创新凯发国际官网ღღ✿。财富的增值ღღ✿,正是由于管理者的能力与智慧ღღ✿。管理层作为一个组织中独特的领导群体ღღ✿,引领组织创新与发展ღღ✿,可以实现目标ღღ✿。在企业组织中强调人的因素ღღ✿、思想精神的力量是无穷的ღღ✿。
解读ღღ✿:这一句通过四个连续问题来提醒与明确管理者的职责ღღ✿、权限ღღ✿。管理者ღღ✿,必须明确角色定位ღღ✿,知其然并且能够知其所以然ღღ✿。正所谓ღღ✿:在其位谋其政凯发国际官网ღღ✿。管理者必须善于提出问题ღღ✿,多方面来分析问题ღღ✿,并且有足够能力与智慧来系统性解决问题ღღ✿。学会思考与分析ღღ✿,寻找适宜的解决方案ღღ✿,这是管理者的迫切任务凯发国际官网ღღ✿。
解读ღღ✿:管理层正是在企业管理实践中星际赛车ღღ✿,在经济发展过程中应运而生ღღ✿。管理层作为一个器官ღღ✿,其每一项决策ღღ✿、每一个行动与解决方案都必须以经济为首要评价尺度ღღ✿。管理层为实现组织目标ღღ✿,整合团队ღღ✿,提高绩效为首要职能ღღ✿。
解读ღღ✿:企业作为一种盈利性组织ღღ✿,表现上看是为了实现利润最大化ღღ✿。实际上ღღ✿,企业存在的价值就是解决客户问题与困难星际赛车ღღ✿,为客户创造价值ღღ✿,从而可以获得企业的回报ღღ✿。企业的功能很多ღღ✿,归根到底ღღ✿,可以归纳为营销和创新ღღ✿。两者再归纳概括就是创新这一项了ღღ✿,企业就是从无到有ღღ✿。企业管理ღღ✿,就是通过营销和创新来创造顾客ღღ✿。
解读ღღ✿:管理层正是为了事业而奋斗ღღ✿,必须明确事业是什么ღღ✿,这是一个根本性使命问题ღღ✿。为什么目标人群服务ღღ✿,创造什么产品ღღ✿, 以此来满足顾客的哪些需求ღღ✿。管理者明确清晰的商业模式与价值链循环ღღ✿。
解读ღღ✿:德鲁克提出了目标管理ღღ✿。企业管理必须制定长期ღღ✿、中期和短期的目标ღღ✿。围绕目标ღღ✿,配置不同的资源ღღ✿,发挥管理的功能ღღ✿,创造组织的价值ღღ✿,在产品和服务方面做出创新ღღ✿。管理者在实现目标的过程中ღღ✿,综合运用管理的四项基本职能ღღ✿:计划ღღ✿、组织ღღ✿、领导和控制ღღ✿,系统规划与部署各类资源来创造价值ღღ✿,实现创新ღღ✿。
解读ღღ✿:管理者通过明确战略ღღ✿,制定一系的系统的管理机制与制度来规范管理企业ღღ✿,通过授权与激励来管理各级各层的管理者ღღ✿,统筹配置资源ღღ✿,提高生产力与管理效率ღღ✿,通过目标管理与自我控制与激励来实现组织的目标凯发APPღღ✿。组织缺乏有效的管理者ღღ✿,将会发展停滞与迟缓ღღ✿。
解读ღღ✿:三个石匠的故事ღღ✿:有人问三个石匠在干什么?第一石匠说“他在养家糊口”ღღ✿,第二个石匠说“他在做全国最好的石匠活”ღღ✿,第三个石匠说“他在建造一座大教堂”ღღ✿。第三个石匠才是真正的管理者ღღ✿。企业管理遵循原则ღღ✿:人尽其才ღღ✿,凝聚人心ღღ✿,群策群力ღღ✿,赋能个人凯发K8官方网站ღღ✿!ღღ✿,激励团队ღღ✿,实现愿景星际赛车ღღ✿。
解读ღღ✿:管理者为组织的经营目标服务ღღ✿,明确基本职责与职权ღღ✿,提高个人能力与管理水平ღღ✿,带领团队做出工作业绩与成果ღღ✿。目标分解ღღ✿,履行职责ღღ✿、完成任务ღღ✿,必须具有明确量化细化的各项业绩指标ღღ✿。
解读ღღ✿:管理者创造1+1≥2的绩效ღღ✿;管理者必须发挥资源配置的优势ღღ✿,做好管理企业ღღ✿、管理管理者ღღ✿、以及管理员工和工作的三方面ღღ✿。管理设定目标ღღ✿、组织星际赛车ღღ✿、激励和沟通ღღ✿、绩效评估和培养人才ღღ✿,这些都是正式的管理工作项目ღღ✿。
一个人要为他人和他人的工作承担责任之时ღღ✿,他就是一位线ღღ✿、管理的本质ღღ✿:管理是一种实践ღღ✿,其本质不在于知ღღ✿,而在于行ღღ✿;其验证不在于逻辑ღღ✿,而在于成果ღღ✿;其唯一的权威就是成就ღღ✿。
德鲁克是发明管理这一门学科的大师ღღ✿。管理者最大的贡献就在于创造成就ღღ✿。行动胜于语言ღღ✿。路虽远ღღ✿,行则将至ღღ✿;事虽难ღღ✿,做则可成ღღ✿。管理者的修炼ღღ✿,在于知行合一ღღ✿,不在于做了多少ღღ✿,而在于做成了什么ღღ✿,取得了哪些成果ღღ✿。12ღღ✿、未来的管理必须学习新技术ღღ✿,创造市场ღღ✿,掌握信息技术的管理工具ღღ✿,接受通才的教育ღღ✿。
新时代的发展日新月异ღღ✿,各种信息技术层出不穷ღღ✿,未来的管理者必然是一位终身学习者ღღ✿,才能明确目标并且想法设法地去实现ღღ✿。未来的管理者ღღ✿,必须基于目标管理ღღ✿,做出长远的规划ღღ✿,承担更多的风险ღღ✿,制定战略决策ღღ✿,有能力建立一支整合的团队ღღ✿,善于沟通与激励员工ღღ✿,精通一种或多种管理功能ღღ✿,熟悉市场业务与行业政策等ღღ✿。诚实正直的品格最为重要ღღ✿。
管理ღღ✿,作为一门“综合艺术”ღღ✿,其中涉及到管理的基本原理ღღ✿、方法与程序ღღ✿、自我认知ღღ✿、智慧和领导力ღღ✿,这些都是实践与应用的综合体现ღღ✿。