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　　战略流程通常只是定义了企业的发展方向★✿ღ◈，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素★✿ღ◈，而运营计划则为组织成员开展工作提供明确的指导方向★✿ღ◈。领导者只有通 过制定与实施运营计划才能将战略我也是花下载凯发K8国际★✿ღ◈、人员以及最终的结果联结起来★✿ღ◈。那这份运营计划该如何制定呢？领导者需要了解几个关键事项★✿ღ◈：

　　一★✿ღ◈、运营计划应该与企业所面临的现实环境联系起来★✿ღ◈，而且应该在财务人员和那些负责执行的领导人员之间进行充分的讨论★✿ღ◈。

　　二★✿ღ◈、运营计划应该明确不同部门之间如何协调配合★✿ღ◈，如何在不同的方案之间进行取舍凯发K8国际★✿ღ◈，并能根据客观情况的变化对企业发展战略进行适时的调整★✿ღ◈。

　　三我也是花下载★✿ღ◈、运营计划应包括企业准备在一年之内完成的项目——这些项目将保证企业能够在收益凯发官网入口★✿ღ◈！★✿ღ◈、销售和现金流等方面达到预期的目标凯发K8国际凯发K8娱乐官网入口★✿ღ◈！★✿ღ◈。比如说新产品的研发凯发K8国际凯发K8国际★✿ღ◈，市场营销计划我也是花下载凯发K8旗舰厅AG★✿ღ◈，生产制造计划等★✿ღ◈。

　　四我也是花下载凯发K8国际凯发K8国际★✿ღ◈、运营计划的主要内容不应当是繁杂的统计数据★✿ღ◈，它应该是一条将整个企业的人员★✿ღ◈、战略和运营流程连接起来的线★✿ღ◈，而且它通常的表现形式是分配目标和预定工作计划凯发K8国际★✿ღ◈。